从事会展行业会存在很多误区，以下我们就为大家整理了比较常见的误区：
误区1：主办比搭建好
很多朋友都希望自己在主办单位或承办单位从事工作，而不是搭建单位。每次展览会开时，总感觉主办单位特别牛，而搭建单位每天就是和工人打交道，做的工作是又脏又累。

实际上主办单位与搭建单位有不同的职能分工，并且相互之间的业务经营内容完全不同。主办单位相对而言，压力更大，特别是政府公关工作有时甚至是对一个人尊严的挑战；另外，主办单位组织一个展览会失败，就有可能面临永远的消失或下岗。而搭建单位业务模式比较固定，相对压力也低于主办单位。

误区2：策划比招展好
从职业定位角度讲，策划是一种高端智力职位，需要有多年的从业经验、有敏锐的观察能力，特别要有不断创新的突破精神。大部分的策划人都是从招商招展开始做起的。有的甚至一生所策划的项目都无法得到展示，而收益方式也会因为创意得不到展示，而大打折扣。还有重要的一点，就是策划人必须能忍受寂寞与孤独。有时，还要承受误解。

招展则属于会展营销重要的保障，招展会接触各种形形色色的客户，同时，招展工作会随着展览会的时间推移，会有不同时期的收获。招展者，在展览会现场时，通常都要扮演现场管理者。

误区3：树品牌、造形象、搞快收
大量的中国中小型会展企业老总，很多人和我见面都喜欢先从企业的VI、CI讲起，希望自己的企业如何的正规，在发展几年以后将实现什么，从立志角度讲，这是好事。

但是，中国中小型会展企业目前还处于混乱与颠簸期，当前首先任务是获得出线权与生存发展权。过于注重整体企业形象建设会造成大量的盲目投资，会展业有其特殊性，在企业阶段性成长来讲，首先要解决的不是文化建设。而搞快收，恰恰又是中小型企业死亡的一个重要原因。两者之间，如何权衡利弊，就看企业管理者的管理与谋略能力了。

误区4：网络广告多多益善
我在网络上查阅资料时，经常能看到很多的会展类广告信息，特别是一些QQ群、各种论坛等，每天都会出现大量的广告，不得不把QQ群屏蔽。

目前来看，会展从业人员对网络的应用还有待于提高：一、对网络优化理解不足；二、对网络渠道建设了解不够；三、网络技术应用较少；四、支撑信息战术的背后，是人海战术与时间战。这种投资与收益模式，是错误的。

误区5：找方案，找客户，网络无处不在
虽然现在网络相对较发达，但实际上大量的东西目前在中国通过网络是无法实现的。我认识的很多客户，他们都是身价过亿，但是，他们有的找不到电脑的关机键在哪里，也不想找，因为他们有他们的生活与发展方式。

而通过网络找方案，更是一种让人哭笑不得的事。目前，在网络上根本没有优秀的并且完整的会展活动策划案，只能找到一些商业的邀请函等。好的方案永远不可能出现在网上，只会出现在国家相关机构的卷宗里。优秀的方案通常价格不菲，并且是以课题或项目咨询的方式收录。

误区6：如何学会展
会展包含有多少种知识，恐怕没有一个人敢说完全掌握。最理想的学习方法，是先系统的学习了从立项、调研、策划、招商、招展、布展、开幕、新闻发布、现场管理、闭幕的整个系统过程。有条件的朋友，可以将会议、展览、大型活动、节庆赛事分开学，效果会更好。

学完完整的系统后，在根据岗位或职业定位需求，学习相关的知识。经营企业就需要学习企业管理、人力资源等，从事营销工作就需要学习电话营销、口才与交际等。

误区7：学会展的一定要到主办单位工作
主办单位并非一定适合你，而你的优势在主办单位内可能恰恰得不到发挥，“有商品的地方就有展示，有人的地方就有会议”。假如说一个学习会展专业的人找不找工作，那一定要问一下你自己，是不是真正的掌握了会展、知道了什么是会展，因为太多的机构、社团、企事业单位需要懂得大型活动的人员。

误区8：没有发展规划，只有怨声载道
大部分的会展从业人员，在调研资料中显示都没有常远的发展规划，无论是个人职业规划还是企业发展，都是走一步说一步，原因主要来源于行业的不紧气与收益方面。

有一些会展从业人员，看到各式各样的人在组织会展活动，明明不懂会展，政府还给审批，严重的破坏行业整体氛围，不明白政府机构对此为何不进行规范，于是怨声载道。

首先，会展业的产值目前较少，国家相关政府也是近几年才意识到大型的会议、展览活动对一个国家政府、经济、人文的影响；另一方面，会展业本身属于新型服务业，大量的事务国家相关机构也需要学习，然后才能尝试去改革或创新。

现在会展业本身入门就很容易，小学没毕业也可以组织活动，但是要想做好，就必须要有更多的专业人员参与，要有规范的管理、统一的标准等，行业成熟总是需要一个过程的。需要我们共同努力。