【国外展会信息网】国外会展公司的发展战略介绍，将以一些国外的成功企业发展经验，为大家带来宝贵的发展战略指导，让大家能够从中学习到自己急需要的知识。同时，在这里能够让更多的人获得这方面的知识，这也是我的一个目的。

国外会展公司发展战略正不断壮大

国外会展公司的发展战略介绍从企业战略目标、企业战略环境以及企业经营战略这三方面进行分析。

一、国外会展企业战略目标

企业战略目标是对企业经营活动预期取得成果的期望值。国外会展企业战略目标主要包括市场目标、创新目标、盈利目标社会目标三个方面，其中盈利目标是国外会展企业的基本目标。

二、国外会展企业战略环境

2009年，金融海啸席卷全球，为全球经济带来巨大冲击。在这样的背景下，国外会展产业的总体环境与往年相比，形式略微严峻。从行业竞争环境看，供应商参展商以及行业进入者受经济危机影响，数量存在一定下滑，由于展会数量的减少，竞争环境也存在一定恶化。

三、国外会展企业经营战略

会展企业在经营中主要运用三种战略：成本领先战略、差异化战略和集中经营战略。成本领先战略的核心是成本控制管理，尽可能办展降低成本。差异化战略是国外会展企业将自己的服务与竞争对手区别开来，使企业更好的被识别认同。集中经营战略是会展企业将经营活动集中于供应链某一特定的环节或将目标市场集中于某个固定集团。基于长三角会展业规模偏小、品牌匮乏、人才短缺、管理体制不完善及市场化程度不高等现状，国外会展企业急需在经营战略上进行改革，中小型会展企业多选择集中经营战略，但是该战略存在明显缺陷，当目标市场发生变化时，企业往往会遭受很大冲击，因此发展企业研发力，扩大规模，选择成本领先战略差异化战略。

随着以上对国外会展公司的发展战略介绍的结束，希望大家能够继续去学习更多的知识，让我们的企业能够不断的发展壮大起来!

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