最近几年我国的消费市场每年递增数万元，消费方式主要偏向于网上消费，由于网上消费节省了时间成本和交通成本,足不出户就可以浏览很多商品并进行比较,支付送货快捷方便。但纯电商模式也将被打破，新零售的将开辟新的格局。
“新零售”布局路径分化
马云日前在杭州云栖大会上表示，经过多年的演进，“纯电商时代”已经过去，未来十年将是新零售的时代，线上线下将密切结合。业内也将2016年看作“新零售”发展元年。
随着“消费痛点”的迭代，产业龙头纷纷在“新零售”领域的布局提速。其中，传统线下零售巨头的动作主要表现在新业态、新物种的开发方面。以百联 RISO、大润发优鲜为代表，传统零售巨头一方面借助 APP 拓展门店覆盖范围内的线上到家业务，另一方面调整布局，多维度增强用户体验。
招商证券许荣聪分析团队认为，从线下平台来看，由于探索时间不长、改造新物种成本较高，实体零售企业在新物种尝试与推广方面相对谨慎。“除了盒马鲜生已经在全国渐渐铺开、永辉超级物种和天虹Space开始逐步复制推广外，其他仍处于探索试点阶段。”
相较而言，线上平台在“新零售”领域的布局表现更为敏捷。近年来，阿里“跑步式”战略入股线下零售企业三江购物、联华超市、新华都；京东则在便利店、无人零售等领域陆续取得进展。
垂直电商作为线上平台的重要组成，布局“新零售”方面，更带有针对性解决“消费新痛点”的意味。通过“自有品牌+独家销售权”等形式，以求解决消费者面临的消费个性和品类不齐等难题。以中粮我买网为例，作为中国最大的专门线上销售食品和生鲜的电商，公司已经建立起14个自有品牌和9个海外品牌的独家销售权，直采能力遍及全球60多个国家，并通过建立和营运自有冷链配送基础设施，以保证覆盖中国317个地级市及地区的冷链配送能力。
为了站稳消费升级“新风口”，牵手合作、寻求协同效应，也成为不少平台的新选择。今年10月底，我买网与线上线下一体化零售平台多点达成战略合作，以打通双方供应链、用户覆盖和底层数据等优势资源，为双方的快速扩张提供新动力。
电商消费备战双十一
“双十一”的渐行渐近再度将电商产业推上风口。根据专业机构测算，从线上零售价值来看，中国电子商务市场规模2017年有望达到6.5万亿元，2021年有望增加到14.5万亿元，年均复合增长率高达22.2%。
但消费升级“大风口”之下，平台间竞争也日趋白热化，尤其随着越来越多垂直平台的涌现以及传统实体店面纷纷“触网”，既有的电商平台业态在诸多方面开始面临新的挑战，“抢食”消费升级蛋糕的方式也在暗自生变。
业内人士对证券时报记者分析指出，随着经济和社会的发展，以及大消费产业的变迁，消费者所面临的“消费痛点”已经发生转移：不再是商品短缺，而是选择过剩；不再是性能欠佳，而是缺乏个性；不再是价格过高，而是品质不齐。而在“消费痛点”迭代的背景下，继“卡位”消费品类和仓储物流等第一阶段的竞争模式之后，各电商平台有望加速步入竞争“第二季”。
“互联网+”已经从购物深入到服务等各个层面,例如,网上订餐、购票、约车、出售二手货、预订小时工等等。总的来说，一方面,我国的消费市场呈现出较好的发展势头;另一方面,消费市场的发展存在着结构性问题。但凭借全球供应链优势、自有品牌发掘能力和线上线下一体化服务能力的结合，可以帮助传统零售商提升运营效率，最终优化用户体验。
